品質力で新しい価値を提供する企業

クリーンアップ

現場の実情確認と改善の考察の為
研修の一環として製造現場の清掃に取り組みました。

はじめに説明を

清掃開始

汚れの原因追及

ほんの少しの時間でしたがいろいろな意見、アイデアが出てきそうです。
清々しい表情が印象的でした。

ステップ　バイ　ステップで良くしていきましょう！！

納期改善2009/03/23

１．ワーク取込改善
　　試験運転実施　→　効果アリ！

　　キズの限度　程度や内容が良化。
　　工程の見直しに繋がる可能性。
　　作業者のストレス低減。

　　さらに実験＆改善を実施し、本格複数台の導入に向ける。

２．問題、課題の多発

　　各部門でのスキルアップ
　　→新しい取組への「対応力」
　　→ものづくりでの「気付き」
　　→物理的、精神的な「協力体制」

　　様々な形でこなしていく充実感を共有したい。

打合せ会議 ３月

◎今後の進め方について打合せをおこなった。

§各部署毎のシナリオ作成（これまでの実施内容をまとめる）
　　以下４つの部署にて担当者を決める。
　　本社：製造部
　　八尾工場：製造三課
　　八尾工場：製造四課
　　間接部門

§次回職場ガイドの日程が決定！！
　　４／１６に約２０名
　　シナリオの確認と誘導コントロールなどの打合せを近々に実施

§工作機器（ロボット）の安全策
　　懸案事項であった「危険箇所」のポイントチェックと案内前のアナウンス

§今までの実施についての感想文集は回覧、開示中です。

『大きな声で挨拶しよう』

キャッチコピーが決定しました。
『大きな声で挨拶しよう』です。
アンケートの結果、「自分は出来ているが、まわりが出来ていない」
を踏まえて、相手に聞こえる大きな声で挨拶をしましょう。

挨拶について意見交換をしていると、マナーや言葉遣い、態度に
ついて話が及び、チームとして「良い風土作り」に取り組みます。

－意見交換－
　悪いことばかりの指摘
「怒られないようにしよう」
　　　　↓↓↓
ネガティブ、ダメ出し

では、どうする？
１．良いことをしているのがわかる。
２．良くなっていることがわかる。
３．評価されていることがわかる。

指摘、評価制度
４Ｓ活動の競争
活動、行動の表彰

「いい事みつけ表」「いい事パトロール」など

良いこと、手本、見本を公表する。オープンにする。
その仕組みや手法を具体的に議論していきます。